Prólogo de DANIEL MARCOS Fundador Y CEO de Growth Institute
DE INGENIERO A GERENTE
Una metodología para maximizar la productividad y el compromiso de tu equipo de trabajo.
Por HÉCTOR DE LA FUENTE
Este libro responde las preguntas:
¿Cuál es la verdadera función de un gerente? y ¿Cómo le enseñas a un gerente a ser gerente?
Es una fábula empresarial muy divertida con lecciones muy valiosas donde se describe un método infalible para mejorar los resultados de una empresa. Este libro te ayuda a resolver los siguientes problemas:
• Alta rotación de personal
• Poco compromiso de tus colaboradores con la empresa
• Baja productividad
Si en tu empresa padecen de estos problemas, es muy probable que tengas un problema de gerente. Tu gerente no está haciendo lo que debería. En esta obra se desarrolla una metodología para incrementar la productividad y el compromiso de tu equipo a través de lecciones valiosas sobre cómo convertirse en un buen gerente.
El escenario de esta historia es una empresa constructora, pero las ideas y la forma de pensar y abordar los problemas que propone el autor son eficaces en cualquier tipo de organización.
Héctor de la Fuente Ultrilla
Empresario mexicano, fundador y CEO de la empresa Soilsolution. Su compañía, establecida en 2012, se ha convertido en un referente en el sector de la construcción de cimentaciones en México.
Es ingeniero civil y maestro en geotecnia por la Universidad Nacional Autónoma de México. Maestro en Negocios Digitales por el Instituto Superior de Internet y Maestro en Negocios Dinámicos por el Growth Institute. También es graduado del programa DI del IPADE Business School.
En menos de una década, logró junto a su equipo, consolidar a Soilsolution como una empresa de alcance nacional que promueve la construcción modular, digital, sustentable y circular, con el objetivo de liderar el cambio en una industria que históricamente ha sido lenta en adoptar nuevas tecnologías.
CEO Soilsolution Company
